En Activa aplicamos nuestra particular metodología para llevar a cabo evaluaciones internas y externas de directivos, equipos y candidatos, combinando nuestra experiencia profesional con las herramientas de mercado más apropiadas.

Nuestras evaluaciones, favorecen el autoconocimiento de los profesionales y les permite identificar sus fortalezas y sus áreas de desarrollo más relevantes.

Las herramientas de mercado que, combinadas con nuestras evaluaciones, más utilizamos son:

• MBTI – Myers Briggs Type Indicator (evaluación de tipo psicológico). El MBTI es una herramienta que permite al individuo adquirir una mejor comprensión de sí mismo y de los demás, identificando sus principales motivaciones, puntos fuertes y áreas de desarrollo. Se utiliza en entornos corporativos y en procesos de coaching para: el desarrollo de las capacidades naturales de los ejecutivos, la mejora de la comunicación interpersonal y el trabajo en equipo, la resolución de conflictos, la comprensión y adaptación a los distintos estilos de dirección y gestión, el desarrollo y la orientación de carreras profesionales, y el diseño de actividades de formación.



• 360º Feedforward: Esta herramienta permite obtener un mayor conocimiento sobre uno mismo a través de la percepción que tienen las personas del entorno de trabajo. Centra el potencial de desarrollo en las competencias, ayuda en la fijación de metas, siendo un buen punto de partida para un proceso de coaching. Analiza capacidades y competencias clave de los individuos pudiendo parametrizarse según las necesidades concretas de cada equipo de trabajo o de la organización.