• ¿Conoce la situación de sus retribuciones con respecto a sus competidores en el mercado del talento?
• ¿Emplea la compensación como herramienta para recompensar el logro de objetivos?
• ¿Las decisiones retributivas están basadas en criterios objetivos o son tomadas puntualmente por cada responsable?
• ¿Se corresponde la retribución de los distintos puestos con su aportación al cumplimiento de los objetivos de empresa?

En ACTIVA Consulting podemos ayudarle con los siguientes servicios:

• Diseño de estructuras retributivas: la definición de una estructura retributiva tiene en cuenta el análisis detallado de la situación retributiva actual, el estudio del mercado retributivo de referencia y el posicionamiento relativo de los puestos dentro de la organización.



• Definición de sistemas de retribución variable por objetivos: diseño del sistema que regula la fijación, evaluación de objetivos y normas generales de funcionamiento; facilitación de la definición de objetivos que asegure su validez; y establecimiento de las herramientas de gestión del sistema.



• Descripción y jerarquización de puestos: enumeración de las responsabilidades del puesto, conocimientos, habilidades y experiencia requeridas, ubicación organizativa y otros elementos relevantes en cada caso. Ordenación y establecimiento de niveles en función de la aportación relativa de cada puesto a los objetivos empresariales.